CEDIMES

Pourquoi nous rejoindre ?

POURQUOI REJOINDRE LE CEDIMES?

Créé en 1972 par le Professeur Emérite Jacques Austruy au sein de l'Université Panthéon-Assas (Paris II), le Centre de Développement International et des Mouvements Economiques et Sociaux (CEDIMES) avait pour tâche d'analyser les processus de développement dans ses diverses composantes économiques et sociales tout en intégrant les mécanismes du Pouvoir et la dimension internationale. Il regroupait des économistes autour de la pensée de son fondateur dans une vision souvent impertinente, mais toujours humaniste du développement. Autour des fonds baptismaux, le regretté Professeur Luc Bourcier de Carbon et le Recteur Christian Labrousse apportèrent un enrichissement et une dynamique qui déboucheront sur une notable influence.

A la fin des années quatre-vingt, plusieurs enseignants et chercheurs venus de différents pays, après avoir participé durant de longs séjours, à Paris, aux activités du centre, proposèrent de créer un CEDIMES dans leur propre structure universitaire, une fois de retour chez eux. Cette situation inattendue ne pouvait rester sans réponses. Claude Albagli, alors Secrétaire Général se chargea d'aborder cette question de façon très pragmatique. Après la constitution du premier noyau avec des partenaires congolais (Célestin Mayoukou), libanais (Ibrahim Maroun), malgache Sahondravololina Rajemison), marocain (Mohamed El Faïz) et turc (Neçati Taskiran), le réseau se développa rapidement. Il constitua, bientôt, une structure moderne reposant sur une même analyse scientifique déclinée par de multiples équipes nationales reliées entre elles par des rapports de partenariat et d'égalité. De nouvelles équipes se créent au fil des ans, d'autres engagées déjà dans l'action se joignent au mouvement : le Canada avec Yvon Gasse, puis la Suisse avec Jean-Pierre Gern. En une décennie, la diversification géographique s'étend au Sud comme au Nord. En 2003, l'Institut CEDIMES regroupe une trentaine d'équipes réparties sur les cinq continents. Elles représentent quelques six cents membres partageant au sein de la communauté francophone, une même approche du développement.

Le domaine d'expertise de l'Institut CEDIMES se noue dans sa vocation initiale de scrutateur des pays en développement (processus et politiques de développement, analyse de la transition, approches sectorielles des productions agricoles ou des implantations industrielles, déterminants démographiques et sociaux, particularités des économies insulaires,…). Cette approche a été replacée, en amont, dans les nouveaux courants de la globalisation (transition, échanges internationaux, zones économiques, coopération nord-sud, …). Mais l'analyse a privilégié, en aval, le champ entrepreneurial dans le processus de l'émergence des richesses (création d'entreprises, secteur informel, alliances stratégiques transnationales, privatisations et décentralisation…).

Le réseau des CEDIMES présente plusieurs caractéristiques originales qui s'expriment par une communauté dynamique, un outil performant et une action reconnue :

I - UN OUTIL

L'Institut CEDIMES est avant tout un outil à la disposition de la communauté scientifique francophone pour valoriser des travaux de recherches portant sur les analyses de développement économique et social, réalisés par des membres de ces équipes ou des équipes tout entières.

• Un outil de valorisation des actions des laboratoires et de leurs chercheurs. Il s'affirme par une médiatisation appropriée des recherches, des colloques, des publications individuelles ou collectives, des formations, des stages, des thèses ou des appels à contributions…

• Une image de marque commune et partagée . Par son déploiement international, l'Institut s'inscrit dans le cadre de la mondialisation. Il permet une utilisation répétitive d'un même label avec l'emploi d'une entité autrefois acronyme « CEDIMES » devenue aujourd'hui, une véritable appellation. Le réseau CEDIMES incarne une compétence économique internationale après avoir été le dépositaire d'une vision du développement au sein d'une prestigieuse université.

• Un réseau de chercheurs francophones . La langue française est la langue de communication de l'Institut dans son organisation et ses travaux. Mais l'esprit qui anime son utilisation, est fait sans exclusive à l'égard des autres communautés linguistiques. En effet, les centres des pays non francophones peuvent accueillir des personnalités qui ne parlent pas le français, mais dont les qualités scientifiques participent aux compétences des équipes nationales.

• L'appartenance à un réseau de plusieurs centaines de membres . Ce sont des professeurs d'université, des chercheurs, des jeunes doctorants mais aussi des professionnels. Cette organisation forte aujourd'hui, de plus de 600 membres, permet de répondre au mieux à des offres d'études provenant d'organismes internationaux, de ministères ou d'autres institutions. L'intégration préalable de partenaires disposés à travailler ensemble pour œuvrer dans le même champ scientifique et dans un même esprit de coopération, assure une plus grande efficacité dans l'action et un grand intérêt dans le partage et la confrontation des réflexions.

• Un site Internet ( www.cedimes.org ) capable de diffuser de l'information et d'ouvrir des débats. Il permet de répondre aux besoins modernes et d'instituer une zone de dialogue entre tous les membres du réseau. Il présente l'ensemble de l'Institut, ses structures, son fonctionnement et ses actions, mais bientôt aussi chacun des centres qui se valoriseront au bénéfice du réseau, tout entier tout comme la valorisation du réseau rejaillit sur chacun des centres qui le composent. Ce sera, dans des délais assez brefs, l'occasion de lancer des thèmes de réflexions et de dialogues pour s'ouvrir aux autres chercheurs, aux recherches récentes et aux thèmes d'actualité. C'est déjà un support pour préparer notre colloque d'Alexandrie (mars 2004). C'est aussi cet outil qui sera privilégié pour constituer le support de la connaissance de nos travaux.

• Une disponibilité de locaux à Paris et sur le Campus du Jardin Tropical de Vincennes . Ces locaux permettent d'accueillir lors de leur séjour, les collègues de passage ainsi que de jeunes chercheurs en stage ou intégrés dans des programmes d'actions conjointes. Des bureaux équipés avec des ordinateurs et des moyens de communication adaptés permettent d'assurer un séjour scientifique avec efficacité, et donne l'occasion de nouer les liens nécessaires avec les chercheurs de l'équipe française au sein de l'Université Panthéon-Assas (Paris II).

• Un lien d'informations . Une Bulletin publié trois fois par an, adressé à tous les membres du réseau, assure le lien de l'ensemble de la communauté scientifique ainsi constituée. Il reflète les initiatives, les actions et les publications qui sont portées à la connaissance des rédacteurs.

II – UNE COMMUNAUTE SCIENTIFIQUE

• Une liaison régulière . L'Institut permet d'assurer des relations suivies entre des équipes de chercheurs de divers pays. Les participants sont des chercheurs de haut niveau scientifique avec, en leur sein, de jeunes chercheurs doctorants, pépinière des talents de demain.

• L'accent économie et entrepreneuriat . Les équipes sont pluridisciplinaires, mais le noyau est composé d'économistes et de gestionnaires échangeant et confrontant directement leurs observations et leurs analyses dans l'expérience directe de la mondialisation. Chaque équipe est créée selon les règles et les usages du lieu d'appartenance, mais habilitée à l'appartenance au réseau par les directeurs des équipes déjà en place.

• Un dialogue Nord-Sud . Un lieu privilégié de rencontres entre les chercheurs issus des pays différents pour entreprendre des actions de coopération conjointe. Cela donne des expériences concrètes d'études de terrain et des possibilités en retour d'actualiser des connaissances théoriques dans les centres mieux équipés. Réalités du terrain et évolutions concrètes des économies au sud, au nord ou à l'est, voici mis en place l'observatoire d'une mondialisation.

• La cristallisation et l'identification d'une communauté scientifique francophone. Dans les pays où la langue française n'est pas utilisée dans la vie quotidienne, les chercheurs francophones ressentent souvent un certain isolement. Les centres CEDIMES permettent de resserrer les liens de la communauté scientifique francophone locale, de lui donner une structure d'identification et de la relier à un ensemble plus vaste ayant précisément cette dimension internationale à laquelle les chercheurs aspirent. Le réseau nourrit alors une capacité de mobilisation restée latente tout en partageant les mêmes préoccupations académiques.

• Une capacité d'influence . Chaque équipe CEDIMES a le monopole de la référence sur le pays dont il est issu. Par contre, les Directeurs sont vivement incités à réunir autour d'eux des membres issus d'autres universités et de d'autres villes pour renforcer leur impact et leur action. Cette diversité, dans la mesure où le noyau de base est suffisamment structuré, donne la dimension du CEDIMES dans le pays.

• L'intégration de doctorants . L'Institut CEDIMES permet à de jeunes chercheurs de s'intégrer à des équipes composées de membres expérimentés, d'accéder à des circuits professionnels susceptibles de constituer des perspectives d'emplois, de contribuer à une expérience internationale reconnue.

• Un véritable partenariat . La structure juridique permet une organisation originale qui assure l' autonomie de chaque centre en même temps qu'elle fournit une coordination des objectifs et un soutien logistique d'ensemble. Sa forme est particulièrement adaptée au besoin simultané d'autonomie et de réseautage dans l'économie mondiale.

• Des personnalités . Une attention toute particulière est attachée au responsable d'équipe. Les Directeurs sont des personnalités occupant ou ayant occupé des responsabilités de haut niveau. De nombreux Directeurs sont des Recteurs ou des Doyens. Les capacités de mobilisation et de dynamisme sont des critères importants dans l'acceptation des nouvelles candidatures.

• Des Directeurs acteurs de l'Institut. Les Directeurs sont membres de plein droit du Conseil d'Administration, une fois que l'équipe a été avalisée par celui-ci. Une Conférence des Directeurs annuelle permet à tous les responsables d'équipe de participer à la définition des grandes orientations stratégiques, d'apporter de nouvelles coopérations, de déterminer les prochains colloques et de régler les diverses coordinations entre les centres.

III – UNE ACTION

• La conjugaison des moyens. L'organisation d'un cadre regroupant des chercheurs confirmés et des doctorants permet de répondre à la mise en place d'équipe de travail . Certains projets génèrent des ressources, d'autres pas, les fonds disponibles sont utilisés essentiellement pour la disponibilité de locaux et leur équipement, pour l'aide à la mobilité et à la participation à des manifestations scientifiques, pour le soutien à la publication, pour les frais afférents à la réalisation d'un projet (enquêtes, transports, logement…).

• La mobilité des chercheurs entre les centres. Le réseau fournit des occasions de mobilité pour ses membres à l'occasion de stages lorsque se sont de jeunes chercheurs. Mais il peut aussi recevoir des professeurs et des chercheurs de haut niveau lors de missions pédagogiques et scientifiques . De nombreux échanges sont déjà à l'actif de l'Institut. Ils ont permis la concrétisation de projets, l'exposé de conférences thématiques. Ils ont aidé aussi des doctorants à faire des analyses de terrain pour la finalisation de leur thèse.

• Un colloque annuel international. Il focalise les forces vives sur un thème de recherche conforme aux grands axes d'intérêts du réseau. Cette manifestation tournante, organisée tour à tour par l'un des centres avec un partenariat universitaire, permet une réunion régulière du réseau, une valorisation plus spécifique du travail de l'une des équipes et une ouverture sur d'autres chercheurs non-membres du réseau. Elle permet d'y confronter travail accompli, informations novatrices et idées en gestation. Ce cadre est l'occasion d'intéresser de nouvelles compétences à rejoindre l'institut, voire à initier la création de nouvelles équipes.

• Les « Cahiers du CEDIMES ». Les publications de l'Institut permettent aux chercheurs de valoriser leurs travaux sous forme de monographies . Ils illustrent des analyses des membres du réseau ou traduisent les principaux résultats d'études menées par les équipes. Les doctorants peuvent y trouver une expression pour leurs travaux en cours. Un comité scientifique international en assure une qualité indiscutable. Dorénavant, la forme de ces publications sera fondée sur l'utilisation du site internet et sur des recueils édités semestriellement. Les Directeurs sont incités à présenter, dans l'année, au moins deux documents issus de leur équipe.

• « Conjoncture ». Cet ouvrage annuel a été réalisé avec quelque soixante-dix chercheurs issus d'une trentaine de nationalités. Il a contribué à asseoir notre réputation internationale. Publié par les éditions Bréal, il était présenté par le grand quotidien économique français « Les Echos » . Cette publication d'un millier de pages a donné la synthèse annuelle de la conjoncture politique, sociale et économique de près de deux cents pays ainsi que l'évolution des marchés des produits et des matières premières pour chacune des cinq dernières années du siècle .

• L'organisation de séjours professionnels. La diversité des centres implantés aujourd'hui sur les cinq continents et les contacts avec les entreprises et l'administration pour chacun d'entre eux, permet d'engager des visites de délégations. Elles peuvent s'organiser autour du monde universitaire par l'accueil d' étudiants en combinant cours spécifiques en français ou anglais, visites d'entreprises et stages. Elles peuvent aussi se concrétiser avec les milieux professionnels pour organiser des voyages d'études susceptibles de favoriser des contacts entre entrepreneurs et des démarchages commerciaux.

• La constitution d 'équipes plurinationales de recherches. Le réseau de CEDIMES permet de mettre en place des équipes simultanément dans plusieurs pays pour être opérationnel dans le cadre d'une étude, de répondre à des appels d'offres dans les meilleures conditions et d'optimiser le travail en équipe, à partir de relations déjà fermement établies.

• L'offre de services scientifiques et d'appuis du réseau. Dans le cadre de manifestations internationales organisées par des organismes, l'Institut apporte le soutien de son maillage international ainsi que les contributions scientifiques inhérentes au projet.

• La contribution à la formation. Le réseau CEDIMES sert également d'appui à des formations spécifiques francophones, soit pour professionnaliser par l'économie et la gestion l'étude du français, soit pour créer des unités de formation spécialisée ou à vocation professionnelle. Le nombre de chercheurs affiliés au CEDIMES est un atout pour répondre aux besoins exprimés.

Ainsi, le réseau se développe sur des bases conformes aux vœux du fondateur du premier CEDIMES à Paris, le Professeur Emérite Jacques Austruy, en cherchant à créer un ensemble alliant les qualités scientifiques à celle d'une convivialité stimulante . En combinant une ouverture culturelle de grande ampleur, en se voulant un scrutateur de l'évolution internationale sous l'angle des nations, des secteurs d'activités ou des entreprises, l'Institut CEDIMES a forgé une structure originale greffée simultanément sur le monde universitaire, les réalités entrepreneuriales et le déploiement international.

L'Institut CEDIMES n'est pas un cabinet d'études, mais un instrument de coordination de centres indépendants réunis sur des bases communes. L'intérêt de ce réseau réside dans un langage scientifique appliqué au développement au sens le plus large , l'utilisation privilégiée d'un outil de communication le français , la mise en commun de la richesse d'approches issues de la diversité culturelle dans lesquelles s'insère chacun des centres, le désir d'œuvrer ensemble pour comprendre les multiples composantes de notre monde, au seuil du troisième millénaire.

Comment rejoindre le CEDIMES ?

Un chercheur désireux de rejoindre l'INSTITUT CEDIMES peut le faire de deux façons :

• Si dans le pays d'attache, il existe un CEDIMES , quelle que soit la ville d'implantation, il rejoint cette équipe et s'y inscrit selon les modalités locales. Il veille à remplir la fiche de renseignements cadrant ses coordonnées (indispensable pour recevoir les informations de l'ensemble du réseau) et ses compétences et spécialités (important pour participer à des projets). Cette fiche devra parvenir au siège de l'Institut pour son enregistrement. Cette inscription donne le droit de vote lors des Assemblées Générales.

• Si dans le pays où est établi le chercheur, il n'existe pas encore de CEDIMES, l'adhésion se fait directement au siège parisien. L'intéressé est alors avisé directement des diverses activités du réseau, il y est associé à l'occasion de projets de recherches ou de publications en fonction de ses compétences. Le Bulletin permet d'être informé des colloques, projets en cours et autres activités scientifiques ou d'échanges. Si la notoriété du nouvel adhérent est confirmée, il pourra proposer la création d'une équipe nouvelle.

Comment créer un nouveau CEDIMES ?

Lorsqu'un chercheur confirmé veut créer un nouveau CEDIMES dans son pays alors qu'il en est dépourvu, il doit réunir autour de lui une équipe composée de chercheurs expérimentés et reconnus à laquelle seront adjoints de jeunes chercheurs en phase doctorale.

L'équipe se constitue selon les règles nationales et les usages universitaires du pays. Elle peut se constituer sur la base de deux hypothèses :

• Un centre de recherche déjà établi décide de proposer son affiliation à l'Institut CEDIMES. Une fois agréé le centre, outre son appellation d'origine, disposera pour son libellé, de la mention CEDIMES avec le nom de la ville d'implantation accolé.

• Une équipe nouvelle se constitue en cristallisant un noyau de chercheurs d'une même université et en y adjoignant éventuellement des chercheurs relevant d'autres universités. L'équipe de base doit constituer un groupe crédible qui pourra et devra être élargi par la suite.

Dans les deux hypothèses, l'équipe est soumise à l'approbation du Conseil d'Administration formé des membres élus par l'ensemble des chercheurs de l'Institut et par tous les directeurs de centre, membres de droit du Conseil . Un dossier qui doit être constitué pour l'habilitation :

• Le chef de file doit disposer de qualifications et de compétences scientifiques reconnues et être de préférence francophone .

• L'équipe doit comporter un noyau dur d'économistes et de gestionnaires francophones qui pourra s'étendre vers des chercheurs de disciplines voisines ou complémentaires pour concourir à des projets de recherches pluridisciplinaires. Des collègues non francophones peuvent renforcer l'équipe en y apportant leurs compétences scientifiques.

• Le chef de file adresse au siège de l'Institut CEDIMES, le dossier adhésion et une fiche-chercheur pour chaque membre de son équipe. Le Secrétaire Général de l'Institut est chargé d'en adresser copie à chaque directeur. L'habilitation est prononcée lors du prochain Conseil.

• Le Président adresse au chef de file, un procès verbal du Conseil. Il fait parvenir, en cas d'acceptation, au nouveau directeur les cartes d'adhésion qu'il aura paraphées. Elles devront être signées par le directeur de l'équipe avant la remise aux intéressés. Dès l'acceptation de l'équipe, son directeur devient immédiatement membre de droit du Conseil d'Administration.

• Les CEDIMES ne constituent pas des filiales du CEDIMES originaire, mais des équipes partenaires œuvrant dans un même esprit et réunies dans une organisation commune, gérée par l'ensemble des participants à l'occasion des Assemblées Générales et des Conseils.